10 ans d'Anniversaire
Vendredi 20.11.2015
1. AVENI-RE :
UNE SOLUTION AFRICAINE A UNE PREOCCUPATION AFRICAINE
Le 20 novembre
2015, AVENI-RE se célèbre au King Fahd Palace Hôtel à Dakar au Sénégal, son
10e anniversaire. C’est un moment de
communion festive avec ses actionnaires, et différents et les partenaires. Il s’agit
aussi pour la première compagnie de réassurance privée en Afrique Francophone,
portée sur les fonts baptismaux en 2004 à Paris en France, à l’initiative de
Monsieur Seybatou AW, de mesurer le chemin parcouru, après l’ouverture des
portes en 2005 à Abidjan en Côte d’Ivoire.
Créée dans
un contexte de désengagement progressif des grands réassureurs internationaux
sur les marchés africains, l’ouverture des portes d’AVENI-RE le 1erjanvier 2005 à Abidjan en Côte d’Ivoire constituait un défi. Celui de prendre
en main le destin de l’industrie d’assurance africaine et d’offrir aux
compagnies de la zone CIMA (Conférence Interafricaine des marchés d’assurances)
un meilleur accompagnement de proximité.
Le rêve des promoteurs était de fédérer autour d’AVENI-RE un plus grand nombre
de compagnies d’assurance africaines, en mettant durablement à leur disposition
des capacités financières et une assistance technique nécessaires à leur plein
épanouissement.
Leur vision était de créer la première
compagnie de réassurance privée de référence en zone CIMA, à forte valeur
ajoutée, rentable et pérenne, jouant pleinement son rôle de soutien à
l’économie du continent avec une
politique de dividende et de partage de responsabilités.
2. UNE
DECENNIE DE CROISSANCE
Après une décennie d’activité,
AVENI-RE est devenue un acteur majeur de
la réassurance en Afrique. Entre 2004 et 2014, le capital social de la
compagnie a évolué de 2 milliards de FCFA (4,4 millions USD) en 2004 à 8 milliards de FCFA (17,8 millions
USD) en 2012. Les Fonds propres sont
passés de 1, 388 milliards de FCFA (3,1 million USD) en 2005 à 10, 177 milliards (22,6
millions USD) en 2014 et le chiffre
d’affaires est passé de 2,6 milliards de FCFA (5,6 millions USD) en 2005 à plus
de 19 milliards de FCFA (42,2 millions USD) en 2014. La compagnie a réalisé des résultats
excédentaires depuis sa première année d’existence. De plus, les dividendes ont
été régulièrement distribués à hauteur de 40% du résultat depuis sa 3eannée d’activités, avec une rentabilité moyenne annuelle de 15%.
Par ailleurs, AVENI-RE est désormais présente dans les programmes de réassurance de plus d’une centaine de sociétés et accepte les affaires en provenance de plus de 80 pays dans le monde.
Pour obtenir cette
performance, AVENI-RE a su capitaliser plusieurs avantages différentiels au
cours des dix dernières années :
· La qualité de son Conseil d’Administration,
constitué de professionnels expérimentés;
· Un actionnariat diversifié et confiant, composé
de compagnies d’assurance et de réassurance contribuant à son développement;
· une équipe de professionnels composée
d’ingénieurs, d’actuaires, de cadres de réassurance et de financiers pour
répondre aux besoins d’assistance multiforme des cédantes (visites de risque,
tarification des risques d’entreprise, formations, encadrement technique,
etc.) ;
· Un réseau de rétrocessionnaires reconnus sur le
plan international et bien notés par les grandes agences de notation;
· Un soutien sans faille des gouvernements et
particulièrement celui de la République de Côte d’ivoire qui, en signant l’accord de siège en 2008, a hissé AVENI-RE au rang des organisations
internationales accréditées en Côte d’Ivoire.
Dans le cadre de sa politique
d’expansion, AVENI-RE a décidé de
s’ouvrir à d’autres niches d’opportunités et d’accentuer ses actions
commerciales sur les marchés tels que la COMESA(Common Market for
Eastern and Southern Africa) et la zone MENA (Moyen Orient et Afrique
du Nord).
Dans le but de renforcer sa
crédibilité dans ces marchés, AVENI-RE a
entrepris de soumettre sa gouvernance et sa solvabilité à un processus de notation. C’est ainsi que la
société a obtenu les deux notes convergentes avec deux agences de
notation :
· Une note A-(excellent) sur le long terme
et une note A1- sur le court terme avec
des perspectives positives, auprès de l’agence Bloomfield Investment
Corporation (BIC);
· Une note
BBB+ (tripe B plus) sur le plan régional et une note internationale B,
plafonnée à la note souveraine de la Côte d’Ivoire, auprès de Global Credit
Rating (GCR).
3.UNE GOUVERNANCE VISIONNAIRE
La gouvernance d’AVENI-RE est
structurée autour de deux organes à savoir le Conseil d’Administration et la
Direction Générale
3.1. Conseil
d’administration
AVENI-RE est administrée par
un Conseil d’Administration de douze membres dont la composition reflète le
dosage équilibré de son actionnariat. Un
Administrateur indépendant a également été coopté au sein du Conseil, en raison
de sa connaissance de l’environnement de la réassurance.
En 2011, dans le but de se
conformer aux dispositions de l’International Association of Insurance Supervisors
(I.A.I.S.), le Conseil d’Administration a adopté la charte de gouvernance de
l’entreprise, le code d’éthique et de bonne conduite.
En vue d’assister le Conseil
d’Administration dans certaines de ses missions et responsabilités, il a été
créé deux comités :
- un
comité de stratégie et de rémunérations ;
- un
comité d’audit.
3.2.
L’équipe de direction
AVENI-RE est dirigée par un
Administrateur Directeur Général, assisté par quatre (04) Directeurs
opérationnels qui sont :
- Un Directeur Marketing et Développement ;
- Un Directeur des opérations ;
- Un Directeur Administratif et Financier ;
- Un Directeur du Système d’information.
4. DES PERSPECTIVES PROMETTEUSES
Pour mieux marquer sa présence
sur le marché international et donner aux partenaires une bonne visibilité
de ses activités, de sa solvabilité et
de sa gouvernance, la compagnie envisage en 2016 :
· Une troisième notation par une agence de
renommée internationale ;
· Une augmentation de son capital social à 15
milliards de FCFA.
Dans le but de concrétiser sa
vision stratégique, les défis majeurs à
relever pour la période 2015-2018 se déclinent comme suit :
· Une recherche plus accrue d’opportunités d’affaires
sur les marchés de base et sur de nouveaux marchés ;
· Une politique de recouvrement et d’encaissement
plus efficiente ;
· Une forte mobilisation du personnel autour de sa
culture d’entreprise ;
· Une structure organisationnelle plus améliorée,
conformément aux normes, règles et usages dans le secteur de la réassurance, avec des compétences clés développées dans
chaque domaine et une politique de gestion des ressources humaines plus
attractive.
